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山东四达工贸股份有限公司是1993年由国有企业改制成为股份合作制，并通过不断深化改革升级为规范的股份有限公司，是省内首家由股份合作制升级为规范的股份有限公司的企业。注册资本6156万元，净资产7000万元，现有员工1200名，其中35岁以下青年员工占90%以上，主导产品为电工绝缘材料、玻璃纤维和棉纱，去年实现销售收入9245万元，利税1853万元。公司连续十年经济效益综合指数列全国同行业榜首，并进入中国机械工业前500名企业。为加快企业发展，公司与山东华灵纺织集团共同出资1、2亿元兴建了占地150亩的四达工业园，投产后可年产4万高支纱锭、2400头气流纺，年可新增销售收入1、5亿元，利税3000万元。
在实践中公司团委积极探索适应股份制企业共青团工作的新路子，以“凝聚力工程”为总抓手，坚持党建带团建和服务青年，创造出了“五纳入、四服务”的共青团工作新机制，开创了非公有制企业团建工作的新局面，促进了公司的健康发展，实现了公司团委工作的制度化和规范化。
一、抓好“五个纳入”，加强制度建设
企业改制后，我们根据新机制的特点，把共青团工作落实到企业发展上来，通过抓好“五个纳入”，加强制度建设。
一是把团组织工作纳入企业管理工作重心。公司领导把共青团工作统一纳入企业管理体系，作为党建和企业管理工作的一项重要内容来抓。在组织设置和团干部配备上，本着"精干高效"的原则，实行交叉任职和兼职，要求一人多职，一职多能，按时兑现各项待遇。团支部书记一般由车间主任、党支部书记、副主任担任，团小组长由工段长或班组长担任，形成一种企业发展的合力。
二是把团干部纳入企业人才管理。人才是企业发展的支柱。在市场竞争日趋激烈的形势下，企业如何适应市场，提高企业管理水平和经济效益，关键是企业人才。公司非常注重对企业人才的培养，特别是对青年干部的培养和使用。通过公司文件，把具有“专业知识、决策能力、组织能力、办事能力”这四个方面和有“整体思想、沟通能力强、会管理”这三条素质作为衡量青年人才的重要标准。通过平等竞争，考评考核，择优录用，一大批有德有才的青年脱颖而出，迈进公司的管理层甚至决策层。
三是把团的工作纳入企业经济建设。党有号召，团有行动。共青团要紧跟党的步伐，把工作中心转移到经济建设上来，把团的一切活动体现在发展生产力和提高企业经济效益之中，把企业目标和个人理想作为生产经营当中提高经济效益的精神支柱。在具体活动中，把团的工作内容都贯入公司的目标定位管理、目标成本管理、市场化管理、单元化考核、争创《员工证》制度、最佳目标控制工程等管理措施之中，促进了企业经济的发展。
四是把团的工作纳入企业考核。根据生产经营特点，把团组织的工作与企业的各项工作有机的结合于一体，由公司统一进行全面综合考核、监督和审计。公司开展了争创冠亚军班组、流动红旗、青年文明号、青春立功等竞赛，把每月的产量、质量、消耗、费用、设备完好率、安全文明生产等指标考核出来，分别授予荣誉称号，并上榜公布。在员工间实行了争创优秀能手、星级制度、名次进档和创《员工证》等竞赛，把产量高、质量优、消耗低、效益好、工资多的员工考评为生产能手、管理能手、技术能手、销售能手等，并把考核成果直接和个人的经济利益紧密挂钩，实行一日一考核，五天一公布，一月一兑现，年底总表彰的办法，来激励青年员工的积极性。对获得青年文明号、青年岗位能手和《员工证》的青年，在工资、转招、聘用、评选等方面具有丰厚的利益，让有作为的青年员工名利双收，使广大团员青年尝到全面系统考核的甜头，从而凝聚青年，服务企业发展。
五是把团的活动纳入企业文化。企业文化的兴起，是现代企业管理新发展的重要标志。改制后，公司把团组织开展的各项活动纳入企业的文化建设，活动开展注重于提高经济效益、创建精神文明、提高青年素质三个方面来开展，不仅注重轰轰烈烈的形式，更加注重实实在在的内容。倡导以先进的经营思想、管理方法、管理制度为主要内容的企业文化，把青年员工的一切思维观念、行为模式等都以管理制度的形式确定下来，进行规范和约束。并把推行公司的“倒逼成本管理法”，实行“买卖关系”，建立“阶段商品所有权制”，作为青年员工的行为文化和物质文化建设的重要内容来抓。
二、搞好“四个服务”，实现共青团工作规范化
我们把共青团工作贯穿于生产经营的全过程，把企业的改革、发展、创新作为共青团工作规范化的出发点和落脚点。在抓好“五个纳入”，加强制度建设的同时，通过搞好“四个服务”，来实现企业共青团工作的规范化。
一是团组织服务于企业改革。我们紧紧抓住青年人的特点，充分发挥其模范带头作用，带领广大员工积极投入到企业的产权制度改革和内部管理改革中去，让广大青年员工感受风险、分享成功，使之成为企业改革的主力军。自1993年以来，公司先后进行了四次产权和股权改革，广大青年员工都积极扩股入股，自加风险和压力，支持企业的扩大再生产，有95%以上的青年员工都入了股，甚至有些青年员工已成为几十万元、百万元的大股东，在企业参入决策和管理的地位得到了明显加强。
二是团组织服务于企业生产经营。找准共青团工作与生产经营工作的结合点和切入点，想企业所想、急企业所急，以适应和服务于企业的生产经营。通过开展各种竞赛活动，把青春立功竞赛台建到了车间、班组，使各种活动形式互相联运、立体进行。开展集体项目竞赛，让青年员工在生产经营中树立整体利益观念；实行个体项目竞争，体现青年员工在生产经营当中的个人突破能力。有很多团员青年不断突破考核指标的历史最好记录，从而促进了企业生产经营的发展，提高了青年员工的业务素质，促进了企业的发展。
三是团组织服务于青年成长成才。根据企业的培训计划，规定每周一、三、五晚上，采取授课、电教、对话、讨论、考试、竞答等形式对员工进行市场形势、专业知识、精神文明等方面的培训，并由窦宝荣总经理亲自主持上大课，并结合企业发展史进行“双思”教育，让员工的思想跟上市场形势的变化，使青年受训面达100%。
四是团组织服务于社会。团组织还引导广大团员青年以实际行动参与社会活动。公司党委书记、总经理窦宝荣同志向广大青年员工提出“四达人的一切活动都必须对企业整体利益行之有效，同时也必须具有社会效益”的要求，先后向希望工程、受灾地区、困难职工、农村扶贫等捐款，并参加青年志愿者、植树等公益活动。通过这些活动来吸引青年、凝聚青年，塑造一个“内质”强、“外型”美的“四达”企业形象，用言行来展示“四达人”的精神风貌。
下步，公司团委在公司党委和团市委的领导下，进一步实施共青团“凝聚力工程”，在新建的四达工业园内建立健全团组织、选强配齐团干部，在工作思路、工作方式和自身建设等方面不断创新，更好的服务于青年的需求和企业的发展。
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