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诸城市建筑工程公司始建于1951年,是国家建筑一级施工企业,现有员工3000余人,各类工程技术、经济管理人员500余人，高级技术工人400余人，拥有资产总值2.43亿元，较先进的机械设备1050余台（套），总功率21500千瓦，年施工能力35万平方米。通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，年施工工程优良率达80%以上，具有“对外经济技术合作经营权”和“进出口经营权”，可承揽境内、境外工程，可向世界各国派遣劳务人员。公司先后被国家经委、中华全国总工会、建设部、省建工局等单位授予“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“创全优工程先进单位”、“施工工程质量银杯奖”、“质量信得过单位”等称号，连续八年蝉联潍坊市建筑业“十强企业”，连续十六年保持潍坊市“文明单位”称号。公司团委下设14个团支部，团干部43人，28周岁以下青年358人，团员196人，团青比例为54.8%。多年来，公司团委在上级团委和公司党委的正确领导下，联系本企业实际，结合建筑行业特点，围绕党的中心工作开展了争创“青年岗位能手”、以师带徒、青工技术比武、急难险重任务突击、参与工程回访回修、青年志愿者专业服务工程等青春立功活动，为公司培养了大批青年专业人才，创造了无形的经济效益。利用节假日举办企业形象运动会、文艺晚会、知识竞赛、演讲比赛、黑板报、书画比赛等丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，既陶冶了青工的道德情操，又活跃了青工的业余文化生活，使团的工作有声有色、不断创新、不断发展，开创了共青团事业的新局面。公司团委连续多年被团市委授予“先进团委”、“五四红旗单位”、“全市五四红旗团委”、“青少年工作先进单位”，被潍坊团市委授予“青少年工作先进单位”、“潍坊市五四红旗团委”等荣誉称号。青年志愿者专业服务队水暖管道维修青年志愿服务队被团市委授予“青年文明号”，被市委授予“水暖管道维修青年志愿者服务队标兵集体”，专业队所在团支部连续多年被团市委授予“优秀团支部”，顺河楼宾馆、铝木分公司团支部被诸城团市委授予“青年文明号”。团省委书记刘慧晏等来公司考察共青团为民服务工程及团的工作，给予高度评价。
一、领导重视，精心组织，使活动得以顺利开展。
根据团市委的工作部署，公司团委在97年7月10日成立关于在全公司35岁以下一线青工中开展“青年岗位能手”评比活动的实施意见，经报公司党委研究批准，以党委文件转发到公司所属各支部和部门。为使此项活动顺利开展，公司成立了“青年岗位能手”活动领导小组，公司总经理兼党委书记任组长，党委副书记任副组长，由副经理、工会主席、安全设备处处长、技术质量处处长和团委书记任成员。公司所属各单位、部门也相应成立“青年岗位能手”活动领导小组，由团支部具体操作，党支部把关，每季度一次评选。上报公司党委研究审批，四个季度累计优秀者，年终在公司范围内通报表彰，授予公司“青年岗位能手”荣誉称号，并发给一定数额的奖金，从而调动了青工学技术、用技术、比技术的工作积极性和创造性。涌现出了一大批爱岗敬业、品德高尚、技术精湛、贡献突出的优秀青年。
二、加强青工的技术培训，促进青工的岗位成才。
公司团委从强化青工的质量意识，提高青工的技术水平入手，结合青工的实际，配合公司、依托工会多形式、多层次地开展了青工的培训工作，教育引导广大青工树立爱岗敬业、岗位奉献、岗位成才的职业道德意识和“干一行、爱一行、专一行、精一行”的敬业精神，以“兴质量、降成本、练技术、当能手”为主题开展岗位练兵和技术培训。参加培训人数达6000多人次，参与培训比例100%。在培训内容上力求点多面广，方式上力求归口、归专业；组织管理上力求统一集中。主要利用淡季培训，由专业教师任教，分管技术的经理亲自抓，技术人员具体靠。培训期间严格考勤形成制度，力求培训工作规范化，为青工岗位成才提供了强有力的保证。
一是开展“青工技术比武”活动，掀起青工的“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮。我们定期在全公司35岁以下青工中举办瓦工、抹灰工、木工、钢筋工、电焊工、水磨石工、镶贴工等多工种的青工技术比武，由公司下文、团委具体组织，项目部、车间提供场地，由公司总经理任组长，副经理、团委书记任副组长，技术质量处、劳动人事处任成员，组成仲裁小组，对比武活动进行仲裁。公司统一制定质量和定额水平的评分办法。仲裁小组到现场严格打分，按分数高低评比奖次，公司召开青工技术比武授奖大会，公司领导亲自为获奖选手颁发证书和奖金，以此激励青工学过硬专业技术、练过硬本领，立足本职，刻苦钻研，形成了“比先进、学先进、赶先进、帮后进、超先进”的竞赛氛围，涌现出了一大批青年岗位能手，成为建筑队伍中的带头兵、突击队。他们战严寒、斗酷暑，昼夜奋战，吃住在工地。赶进度、抢工期、保质量，为创优质工程做出了积极的贡献，创造了最佳经济效益。
二是通过“以师带徒”活动，解决技工青黄不接的难题。
近几年，公司一线技术工人逐渐老龄化，体力跟不上，完成定额水平不高。鉴于此，公司招收了一大批技校和成人中专毕业的专业学生来充实建筑队伍。但这部分人员只有理论知识，没有实践经验，通过岗位培训只能干壮工，为使这部分人能及早掌握专业技术操作要领，公司团委牵头选出技术水平高、操作经验丰富的岗位能手与新上岗的技校、成人中专毕业生签订以师带徒合同，定向培养镶贴工、油漆工、架子工、钢筋工等专业操作人员。公司在政策上向以师带徒活动倾斜，出台了补助政策。制定了在学徒期内，老师每人每月500元，学徒工每人每月150元。到期进行技术考核，不合格者，扣回学徒补助并给予100元罚款。经考核合格者，可上岗从事所学专业工作。他们在学中干、干中学，技术水平逐渐提高，很快成为公司一线生产的骨干力量，改变了技术工人青黄不接的被动局面，为公司创造了社会效益和经济效益。
三、大力表彰“青年岗位能手”，激励青工多为工程创优做贡献。
为更好的开展“青年岗位能手”评比活动，使其向纵深发展，真正提高青工的专业操作能力和技术水平，充分发挥青工的骨干作用。自97年以来，无论公司资金如何困难，公司每年都拿出一定数量的资金对年终评比的“青年岗位能手”进行大张旗鼓的表彰，为他们戴光荣花，让他们上光荣榜，为他们发奖金。使青年岗位能手真正尝到了学好一门技术、练好一手本领所得到的荣誉和实惠。公司明确指出，在下一步工作中要重奖科技人才和专业人才，特别是青年专业人才。这使青工明白了一个道理：只要有付出，就一定有回报。近几年，公司在干部提拔、工资晋升、发展党员、安排住房、专业技术人员上岗的问题上都优先考虑优秀青年技术人才，使他们有发挥聪明才智的机会；为他们提供施展才华的用武之地。在潍坊电力大厦、潍坊建行营业楼、潍坊开源大厦、诸城电力调度中心、诸城烟草大厦、建行营业楼、广电中心、人民医院、电信综合楼等10多个高层次建筑和30多个大跨度建筑施工中青年岗位能手充分发挥了模范带头作用。一部分优秀青年岗位能手被提拔到了项目经理的重要岗位，一部分优秀项目经理和优秀青年被提拔为公司中层干部，走上领导岗位，形成了人才良性循环。几年来发展35岁以下的党员近50人，为党组织输送了新鲜血液。94年以来共为100余名大龄青年和大中专毕业生安排了住房，参加了房改，解除了职工买不起商品房的后顾之忧，坚定了他们扎根建筑业的信心和多为社会盖放心房、建优质楼的决心，使公司各项事业蒸蒸日上，健康发展。
二OO四年六月五日
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